"El que no es mesura, no existeix" així de contundent es va mostrar Oriol Amat, catedràtic d'economia financera i comptabilitat de la Universitat Pompeu Fabra i president d'ACCID Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció, en la conferència inaugural de la jornada de benchmark en costos hospitalaris organitzada pel Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC) aquest dimarts 24 de gener al Cosmocaixa. Prop de 150 professionals del sector salut van assistir a les diferents exposicions d'experts i a les dues taules rodones sobre els costos hospitalaris. El primer en intervenir va ser el president del CSC, Manel Ferré, que va recordar la importància d'aquest tipus de jornades perquè el sistema sanitari català avanci i ha insistit en aquest paper del CSC com a punt de trobada del coneixement. Com a conferenciant inaugural, Oriol Amat, ha exposat alguns conceptes teòrics de macroeconomia i ha mostrat altres sectors on s'utilitza el benchmarking, amb exemples concrets, per acabar comentant alguns exemples del sector sanitari. A més, Amat ha explicat a la sessió com es poden evitar els efectes perversos dels indicadors en benchmarking (veure presentació Oriol Amat).

Després l'acte s'ha focalitzat en el projecte RECH, que ha estat explicat detalladament per dos dels seus impulsors: Pietro Chiarello, investigador de l'IMIM, i Francesc Cots, director de control de gestió del Parc de Salut Mar. Chiarello s'ha centrat en explicar les línies de treball del projecte RECH, la motivació per portar-lo a terme i el seu punt de vista més estratègic (veure presentació Pietro Chiarello). Mentre que Cots ha entrat més en detall per l'experiència en aquest projecte des del Parc de Salut Mar, així s'ha pogut veure clarament el mètode. Cots també ha aclarit que "la finalitat del RECH és determinar el cost òptim (un valor) de l'assistència hospitalària" (veure presentació Francesc Cots). Un cop finalitzades aquestes ponències ha estat el torn de les paraules i el debat que ha començat ja amb alguns dubtes sobre el projecte RECH per part dels assistents a l'acte.

Diferents visions sobre el benchmark

I ja en format de taula rodona, ha intervingut la gerent del Parc de Salut Mar, Olga Pané,que ha mostrat algunes xifres de la despesa sanitària per manifestar la rellevància de l'anàlisi dels costos en la gestió dels centres. A més, Pané ha considerat que aquestes informacions sobre costos són necessàries i útils pels òrgans de govern de les entitats que gestionen centres hospitalaris, en aquest sentit ha afirmat que "quan integrem la informació clínica amb el benchmark de costos podem millorar la gestió" (veure presentació Olga Pané). I després d'una visió de gerència ha arribat el punt de vista assistencial de la mà de Jordi Coderch, director del Departament d'avaluació, innovació i recerca del SSIBE. I per això, Coderch ha utilitzat l'exemple de l'hospital de Palamós per mostrar a la sala com es porta a teree un benchmark en costos i ha conclòs que "cal consolidar la cultura de la gestió clínica basada en indicadors i incorporant costos" (veure presentació Jordi Coderch). Per conèixer la visió des del control de gestió va participar el, director de gestió i sistemes d'informació de l'Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, Xavier Martín, tot i que de seguida va aclarir que més que de "control de gestió" s'hauria de parlar de "suport a la gestió" per entendre el benchmark en costos com una ajuda en la presa de decisions. Així, Martín va explicar com fan aquest anàlisi de costos al seu centre i va animar a tots els presents a participar en el projecte RECH perquè a major nombre més dades i més possibilitats de millora pels centres. Aquests experts van tenir un breu debat amb els assistents sobre les barreres que es troben els centres i les entitats a l'hora de fer un benchmark en costos. I seguidament es va passar a l'última taula rodona per conèixer les visions de l'administració, de l'Institut Català de la Salut i dels proveïdors concertats. 

Aquesta darrera taula va començar amb Salvador Maluquer, director de l'àrea de recursos econòmics del CatSalut, que va posar de manifest la importància estratègica d'analitzar els costos hospitalaris i va insistir en que "el benchmark en costos no ha de servir per penalitzar sinó per millorar". El director de gestió de l'ICS, Miquel Arrufat, va assegurar que cal ja integrar els sistemes d'informació per la comptabilitat analítica i incorporar els costos en el dia a dia de la gestió, però per Arrufat, a més cal integrar en aquestes comparatives els costos de l'Atenció Primària, la salut mental... I per tancar la taula, el director general del CSC, José Augusto García Navarro, ha donat el punt de vista de les entitats proveïdores concertades del sistema sanitaria català. I ho ha fet amb un primer missatge sincer quan ha expressat que "al sector sanitari hem quadrat els comptes via ingressos de vegades, fixant-nos poc amb els anàlisi de costos" per això, García Navarro considera que "cal avançar en elbenchmark de costos, tot i que ja tots els centres concertats tenen un control, hem d'aprofundir encara més per treure-li més partit", Després d'algunes comparatives i exemples per mostrar la importància de l'anàlisi de costos, García Navarro ha fet la cloenda de l'acte agraïnt la participació als prop de 150 assistents i recordant que les jornades del CSC es poden seguir mitjançant Twitter i Periscope.