El Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC) celebró, el pasado 30 de septiembre, una nueva sesión del ciclo CreaTalent de CAPSS, que se centró en la identificación y el desarrollo del talento. El objetivo del encuentro era ofrecer herramientas a las entidades asociadas en este ámbito de la gestión de personas, a partir de la experiencia de cinco organizaciones muy diversas: el Consorci Hospitalari de Vic, Morillas Branding, Roche Farma, el Hospital General de Granollers y el ICS.

La primera intervención corrió a cargo de Eva Pizarro, jefe de Talento y Cultura organizativa de SAS- Consorci Hospitalari de Vic, quien señaló la importancia de tener en cuenta las necesidades y diferentes maneras de entender el trabajo de cada generación, así como el ciclo de experiencia de cada persona, para realizar una propuesta de valor para el empleado (PVE). También hizo referencia a la cultura organizativa como herramienta de captación de talento, aspecto en el que coincidió Pau Dalmau, CEO de Morillas Branding. Concretamente, Dalmau apuntó que el propósito de la compañía debe ser un elemento diferencial, "una brújula para atraer y fidelizar talento". Su exposición se basó en la descripción de puestos de trabajo de Morillas, que se articula en ocho niveles y roles y que está, precisamente, muy vinculada al propósito de la organización.

Las ponentes de Roche Farma explicaron que su política de gestión de personas está centrada en el "viaje individual de cada profesional", tal y como señaló María Soler, People and organizational growth partner de Roche Farma. Según aseguró, el modelo de aprendizaje en esta multinacional farmacéutica está basado, en un 70%, en las experiencias, ya sea en el propio puesto de trabajo, en rotaciones o en la participación en proyectos. Un 20% se basa en la exposición, a través de acciones de coaching o mentoring , y sólo el 10% restante, en formación (cursos, vídeos, lecturas, podcasts , etc.).

Mònica Buqueras, jefe de Desarrollo y Gestión de Talento, presentó la experiencia del Hospital General de Granollers, donde han construido una matriz de talento, en la que sitúan a los profesionales en función del rendimiento y potencial, que facilita un diagnóstico rápido del estado del talento en la organización. Por parte del Instituto Catalán de la Salud (ICS), Carlos de la Fuente, responsable del Área de Desarrollo, presentó otra experiencia innovadora: un simulador online para mejorar la práctica de entrevistas. Este simulador permite reproducir de la forma más real posible la entrevista y entrenarse para mejorarla.

En una última intervención, Òscar Dalmau, gerente de Unió Consorci Formació (UCf), identificó tres características de las acciones formativas: centradas en el contenido, en las competencias y en el cambio. En este sentido, Dalmau habló de la oferta en formación de UCf, con diferentes cursos y recursos para "descubrir y preparar" a los profesionales.